我們都知道“溫水煮青蛙”的試驗。青蛙之所以葬身于鍋中，正是由于它對外界變化的麻痹大意，忽視了危險的存在，等危險真正降臨時，為時已晚。

在核電企業(yè)的一些員工中，還存在安全意識淡薄、抱著僥幸心態(tài)、單純憑經(jīng)驗蠻干亂干等現(xiàn)象，等事故發(fā)生之后才發(fā)現(xiàn)自己成了那只“溫水中的青蛙”。

安全生產(chǎn)由3個因素構(gòu)成，即人、機、環(huán)境。人是3個因素中的主導因素。從某種意義上說，安全生產(chǎn)行為即是人的安全行為，而人的安全行為很大程度上取決于人的安全意識。安全意識淡薄已經(jīng)成為*大的安全隱患。如何提高安全意識，筆者認為要著重從以下幾方面進行。

加強安全宣傳教育。安全宣傳教育不能只是標語上墻、喊在嘴上、寫在紙上，而是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)讓員工入腦入心，落實在行動之中。要從思想意識培養(yǎng)做起，滲透到員工日常工作生活的每個細節(jié)，讓安全生產(chǎn)成為員工的自覺行動和習慣；要切實抓好全員安全培訓，開展典型案例宣傳討論，以身邊事教育身邊人；要組織各類重大風險應(yīng)急演練等，增強員工安全生產(chǎn)意識和技能，在工作中切實做到主動防范、積極防范。

養(yǎng)成防微杜漸的習慣。“千里之堤，潰于蟻穴”。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的。正因為微小，讓人防不勝防，毫無察覺，麻痹大意，從而造成嚴重的后果。因此要樹立員工居安思危意識，善于從細微之處發(fā)現(xiàn)問題，把工作做在前面，實現(xiàn)目標細化、分工細化、責任細化。要通過抓小事，找準薄弱環(huán)節(jié)，找出規(guī)章制度方面的漏洞，找到事故苗頭，及時消除隱患，確保安全工作萬無一失。

切實做好監(jiān)督檢查。加強檢查是落實安全生產(chǎn)，倒逼員工樹立安全生產(chǎn)意識的有效手段。公司領(lǐng)導及安全

管理人員，要對安全制度的落實情況、安全設(shè)施完好情況、安全常識掌握情況進行定期和不定期的檢查，及時排查事故隱患；對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時查明原因，分析危害，追究相關(guān)人員責任，及時整改。尤其是對傾向性問題苗頭和易發(fā)、頻發(fā)事故，要進行專項整治，徹底根除。對整改情況要進行檢查驗收，整改合格后才能投入生產(chǎn)，以提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)。

消除僥幸和麻痹心理。僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身加以注意。在生產(chǎn)過程中，會遇到這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易察覺，也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自恃經(jīng)驗，存在僥幸和麻痹的心理。而事故往往就是在這樣的心態(tài)下發(fā)生的。

在安全生產(chǎn)工作中，核電企業(yè)全體員工應(yīng)牢固樹立“安全重在抓落實”的思想意識，始終保持“如履薄冰”的高度警戒狀態(tài)，堅守“事故是可以預(yù)防的，事故是可以控制的”安全管理理念，杜絕麻痹大意，消滅違章作業(yè)，切實保障員工的生命和財產(chǎn)安全，實現(xiàn)核電企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

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